来自堪萨斯城地区的艺术总监参加了一场虚拟小组讨论, “反种族主义工作的作用和博物馆的治疗”."

The Sept. 9 was the ninth in the Critical Conversations 针对系统性种族主义的一系列小组讨论, 由UMKC多元化和包容性部门赞助. 这是2021-22学年的第一次.

以博物馆为导向的讨论是与纳尔逊-阿特金斯艺术博物馆合作进行的. 

UMKC的人正在校园和我们的社区采取深思熟虑的行动，以确保通过Roos倡导社区变革来实现持久和全面的变革, 这是一项于2020年6月宣布的全校范围内的努力.

批判性对话是该计划的一部分. 每次讨论的目的都是启发, 教育和探索种族主义的原因和潜在的治疗方法. 参加讨论是免费的.

小组成员包括:

• Gary O'Bannon(主持人)，UMKC驻院执行主任. 布洛赫管理学院
• Rashida Phillips是美国爵士艺术博物馆的执行董事
• 尼尔森-阿特金斯艺术博物馆馆长兼首席执行官Julian Zugazagoitia说
• 格伦·诺斯(Glenn North)是Bruce R. Watkins Heritage Center
• 马修·内勒，第一次世界大战国家博物馆和纪念馆的总裁兼首席执行官
• 安娜·玛丽·图特拉，堪萨斯城博物馆馆长

对话节选如下. 要查看完整的谈话录音， click here.

反种族主义以及它在博物馆领域的讨论方式

图特拉:我们将反种族主义定义为有意识的决定和承诺，在各个层面和各个方面与种族主义作斗争. Institutionally, 我们正在调查博物馆内部导致种族主义的政策、程序和做法, 造成并延续了它.

博物馆员工和董事会成员缺乏多样性

图特拉:你不可能拥有全白人或多数白人的员工，或者全白人或多数白人的董事会，并做出任何重大改变. 如果不先从内部考虑，你就无法服务于一个多元化的社区. 除非你深入了解自己的人事历史和董事会领导历史，否则你无法承诺反种族主义.

Zugazagoitia:如果人们在博物馆里看不到自己，那么博物馆就会变得不敬.

内勒:有一个董事会支持我们成为一个面向所有人的机构，这很重要. 一个想要为lgbt群体发声的委员会, African American, Indian American, the place of women, 提出这些问题可以让这些问题向公众表达出来. Board leadership, 如果它是组织DNA的一种表达, 尽管仍然有差距，我们仍然没有达到我们应该达到的水平, 还能改变世界吗.

Holding people accountable

菲利普斯:我们真的需要回到人与人之间，真正深入的对话. 这不仅是一个礼拜和娱乐的空间，也是一个我们聚在一起的空间. 这是厨房，我们必须意识到，走进博物馆，看展览，享受其中的收获，是一种美好的责任和能量. It's deeper than that.

Support needed in museums

诺斯:有时候很难找到合作伙伴. 有时这可以归结为性格差异和组织之间复杂的历史，这很难. 有时候，当你没有正确的意图时，事情就会被稀释.